项目背景：
公司目前的收入已经到了一定水平，各项业务在同行中名列前茅，但效益不高。同时公司内部分配很不合理，一线员工怨声载道，管理人员在外开皮包公司，转移公司资产非常严重，骨干分子纷纷跳槽。公司有面临解体和崩溃的风险，各层员工之间的分歧和对立越来越大。
项目目标：
首要目标：避免公司解体或崩溃。
次要目标：避免发展陷阱，消除各层员工之间的分歧和对立。
最终目标：做大做强。
出资方：
全体股东
项目经理：半片羽
（不解释）
总架构师：文刀鹤
（此人仍半片羽的同学，背景深厚，干过工农兵，又留过洋，懂经济，又干过信息化，顶层设计一词就来源于信息化中的架构设计。此人曾准确预测北极熊公司的解体，并对公司拉美化做过大量调查。）
项目团队：
研发团队：全深组，负责详细设计、具体研发以及实施工作。
保障团队：司安会，由于本项目涉及原有管理层利益较大，预计反弹力度较大，成立司安会负责铲除一切阻力，保障项目顺利推进。
技术手段：
一、改变分配机制，提高一线员工待遇和福利，尤其是临时工的待遇。
二、改进规章制度，广泛听取各类骨干分子的意见，改革旧有不合理的规章制度，使公司能够与时俱进。
三、加强意识控制，加强对反公司言论的监控和处罚。
四、促进业务开拓，提升公司产品升级换代的速度。
五、加强员工招聘。
六、加强信息化，加强对管理层员工的监管。
七、.......
生命周期：
预计6年内完成所有子项目的架构设计。
预计17年内，完成所有子项目的详细设计、研发以及实施工作。
项目受益人群：
最终：全体人群。
短期：临时工为最大受益人群。（农民和农民工）
项目受益部门：
最终：所有部门。
短期：拥有非矿产自然资源的部门为最大受益部门。
项目ROI（投资回报率）：
非常非常高。
项目风险：
风险一：原有管理层利益集团抱团反扑，干扰项目执行方向，或者故意错误执行。
应对策略：稳定和团结一线员工和临时工，分化抱团，实在不行，用司安会强行开道。
风险二：别有用心员工借部分员工的不满情绪，攻击和诋毁项目组。
应对策略：加强公司言论以及意识形态监管，加强打击力度。
风险三：......
testgame 原作
文章来源: http://goo.gl/1E7huK
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